پیتر اصل یک مشاهده است که گرایش در اکثر سلسله مراتب سازمانی ، مانند شرکت ، برای هر کارمندی است که از طریق ارتقاء ، تا رسیدن به یک سطح از ناسازگاری مربوطه ، در سلسله مراتب قیام کنند. به عبارت دیگر ، یک وزیر امور خارجه که در کار خود کاملاً خوب است ممکن است به عنوان دستیار اجرایی مدیرعامل که در آن آموزش دیده یا آمادگی لازم را نداشته باشد ، ارتقا یابد - به این معنی که برای شرکت سازنده تر خواهد بود (و احتمالاً خودش ) اگر او تبلیغ نشده بود
بنابراین پیتر اصل بر این عقیده منطقی بنا شده است که همچنان کارمندان صالح ارتقاء می یابند ، اما در بعضی مقاطع به سمت سمتهایی که برای آنها بی کفایت است ، ارتقا می یابند و بعداً به دلیل این واقعیت که در این سمت ها باقی می مانند. هرگونه صلاحیت دیگری را نشان می دهد که باعث می شود آنها برای ارتقاء بیشتر شناخته شوند. مطابق با پیتر اصل ، هر موقعیت در یک سلسله مراتب خاص سرانجام توسط کارمندان ناکارآمد برای انجام وظایف شغلی در مناصب مربوطه پر می شود.
وبلاگ تخصصی کسب و کار پیتر ,ارتقاء ,سلسله ,مراتب ,سلسله مراتب منبع
درباره این سایت